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2012年,建材市场的各企业经历了不同程度的洗牌与变革,随着调控的深入,地产投资处于观望的较多,需求暂时被抑制,2013年行业的局势仍然处于“逆风期”。在行业的“逆风期”,等待市场反弹回暖可能还需要漫长时间,这是一个消耗战,如何在这场消耗战里面生存下来,储备和积累更多的资源,顺利渡过呢?储备、减负、提升效率变成了很多企业的应战策略。那么工程业务,应该怎么做才能储备更多客户、减少成本负担,提升实效呢?
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