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您的位置:天工网 > 招投标信息> 广东省招投标信息 > 省残疾人康复基地项目二期工程全过程造价咨询服务补充公告

省残疾人康复基地项目二期工程全过程造价咨询服务补充公告

发布时间:2019-12-04打印

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省残疾人康复基地项目二期工程全过程造价咨询服务(JG****-****)补充公告

各投标人:

现对“省残疾人康复基地项目二期工程全过程造价咨询服务”招标文件作出如下修改,除以下修改外招标公告、招标文件其他内容不变:

一、  原招招标公告:投标人资格要求3.4第③点

③投标人未在以往工程中因不诚信行为或不充分履约行为被本项目招标人书面拒绝投标的。(招标人无书面拒绝投标人名单)

修改为:

③投标人未在以往工程中因不诚信行为或不充分履约行为被本项目招标人书面拒绝投标的。

 

二、   删除原招招标公告:

附件二: 《被招标人拒绝投标的企业名单》

 

被招标人拒绝投标的企业名单

(暂停企业参加省属代建项目招投标活动二年,自******日起计。)

序号

企业名称

1

广州市瀚景建筑工程设计事务所

2

******公司

 

 

三、原招标文件:分值构成

2.2.1

分值构成

(总分100分)

商务部分:65分

技术部分:20分

投标报价:15分

投标人总得分(满分100分)=商务部分得分+技术部分得分+投标报价得分。

 

修改为:

2.2.1

分值构成

(总分100分)

商务部分:63分

技术部分:22分

投标报价:15分

投标人总得分(满分100分)=商务部分得分+技术部分得分+投标报价得分。

 

四、原招标文件:商务部分评分标准

条款号

评分因素(偏差率)

评分标准

 

2.2.4

(1)

商务部分评分标准(65分)

项目负责人水平(14分)

1.项目负责人资格(8分):

(1)同时具备工程经济类高级工程师或以上资格得3分;

(2)取得注册造价工程师资格**年或以上得5分,8-**年得3分,6-**年得1分,**年(不含)以下不得分(取得注册造价工程师注册证书时间以初始注册日期开始计算),余得0分。

2.项目负责人业绩(6分):

主持完成过工程项目(指单个立项项目)工程投资额等于或大于15000万元全过程造价咨询类咨询服务业绩每项得2分;最多得6分。

(需提供职称证、隶属于本单位的造价工程师注册证书(如证书未注明专业,则需提供学历证书)、******局公章的社保证明;提供有签章的造价成果作为个人业绩证明文件等证明材料)。

 

其它服务本项目人员

(10分)

1、除项目负责人外,拟投入本项目人员不少于6人(含6人):其中土建专业注册造价工程师不得少于1名,安装专业注册造价工程师不得少于1名,其余为建筑工程、安装专业造价员。

全部满足以上条件得6分,不满足不得分。

2、拟配备人员中具有高级职称的1个得1分,最多4分。

(需提供隶属于本单位的造价工程师注册证书或造价员证书复印件,如证书未注明专业,则需提供学历证书、******局公章的社保证明)。。

 

公司注册造价工程师人数

(5分)

公司具有10名注册造价工程师每增加1人加0.5分,满分5分。

(需提供隶属于本单位的造价工程师注册证书,******局公章的社保证明)

 

公司主营业务收入(8分)

公司主营业务收入企业近三年(2016、2017、**年)平均年主营业务收入排名比较:

1. 第1~3名得8分;

2、第4~6名得6分;

3、第7~9名得4分

4、第10名之后得2分;

(需提供近**年度真实的,经有资质的会计师事务所出具的财务审计报告复印件)

 

投标人信誉及获奖情况(18分)

截止至******日投标人获得的"守合同重信用”证书,按连续年限排名比较:

1.第1~3名得6分;

2.第4~6名得4分;

3、第7~9名得2分

4、第10名之后得1分。

若年限相同的,则名次并列,占用名次

(需提供工商(市场)监管部门或工商(市场)相关的行业协会颁发"守合同重信用”证书,行业协会须在民政管理部门登记备案)。

 

同时具备ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证三种管理体系认证且在有效期内得6分;同时具备二项认证且在有效期内得4分;具备一项认证且在有效期内得2分;未通过认证或不在有效期内的得0分。

(需提供以上证书的复印件)。

 

投标人****月1 日至今:

1.获得过中国建设工程造价管理协会颁发的“先进单位会员”或“先进造价咨询单位” 每项次2分;

2.获得过省级工程造价行业协会颁发的“先进单位会员” 每次得1分;

本项最多得6分(需提供证书的复印件,获奖时间以证书时间为准)。

 

工程造价咨询业绩(10分)

投标单位****月1 日至今完成过的房屋建筑工程全过程造价咨询服务:

(1)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额≥15000万元的,每个得2分;

(2)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额10000万元(含)-15000万元(不含)的,每个得1分;

(3)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额5000万元(含)-10000万元(不含)的,得0.5分。

(4)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额1000万元(含)-5000万元(不含)的,得0.3分。

(5)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额低于1000万元(不含)的,不得分。本项最高10分

提供材料见备注。

 

2.2.4

(2)

技术部分

评分标准(20分)

组织架构建设方案

(5分)

组织架构图中项目组人员职责分工明确、责任清晰,各专业人员齐全,人员资历及经验丰富评为优:*-*分;

组织架构图中项目组人员职责分工合理,责任较清晰,各专业人员基本齐全,人员资历及经验较丰富,职责分工基本明确评为良:*-*分;

组织架构图中项目组人员职责分工不合理,责任不清晰,各专业人员不齐全,人员资历及经验欠缺,职责分工不明确评为差:1分。

服务方案

(5分)

服务的质量、方法及措施完善,组织协调能力强,全过程的工作方案思路清晰,操作性强,有严格承诺严格遵守本次委托人对工程造价咨询的各项要求和规定评为优:*-*分;

服务的质量、方法及措施较完善,组织协调能力较强,工作方案思路比较清晰,操作性较强评为良,有一般承诺严格遵守本次委托人对工程造价咨询的各项要求和规定评为良:*-*分;

服务的质量、方法及措施一般,组织协调能力一般,工作方案思路清晰度及操作性一般,有承诺但不明确的或无承诺的定评为差: 1分。

重点难点及合理化建议

(6分)

针对本项目的工程特点,对本项目全过程造价咨询服务各阶段的造价控制的重点难点剖析到位;造价控制技术性合理化切实可行评为优:*-*分;

对本项目的造价咨询服务管理重点难点分析一般,合理化建议有一定的可行性评为良:*-*分;

对本项目的造价咨询服务管理重点难点有基本认识,无合理化建议或建议不可行评为差:1分。

服务保障

(4分)

企业规章制度完善并承诺在本项目造价咨询中贯彻执行,对本项目造价控制的服务质量保证和承诺充分合理,有人力、物力资源保证承诺,造价咨询工作质量保证措施承诺,工作进度保证措施承诺,服务响应承诺,违约责任、经济赔偿大小的承诺,保密承诺,评为优:4分;

企业规章制度较完善,对本项目造价控制的服务质量保证和承诺较充分,有关于保证明按时按质按量完成委托的咨询业务,对咨询服务的真实性、准确性负责,违约责任,经济赔偿大小的承诺书评为良:2分;

企业规章制度不完善,没有对本项目造价控制的服务质量保证和承诺书或承诺书的阐述不明确、不符合招标文件要求的评为差:1分。

2.2.4

(3)

投标报价

评分标准(15分)

报价得分

当有效投标报价等于评标基准价时得15分;投标有效投价与评标参考价相比,每上偏1%扣0.1分,每下偏1%扣0.1分。直至扣至0分。

备注: 1. ******处理工程或热力发电工程的项目。

      2. 投标人的总得分为各评委的算术平均分。

修改为:

条款号

评分因素(偏差率)

评分标准

 

2.2.4

(1)

商务部分评分标准(63分)

项目负责人水平(14分)

1.项目负责人资格(8分):

(1)同时具备工程经济类高级工程师或以上资格得3分;

(2)取得注册造价工程师资格**年或以上得5分,8-**年得3分,6-**年得1分,**年(不含)以下不得分(取得注册造价工程师注册证书时间以初始注册日期开始计算),余得0分。

2.项目负责人业绩(6分):

主持完成过工程项目(指单个立项项目)工程投资额等于或大于15000万元全过程造价咨询类咨询服务业绩每项得2分;最多得6分。

(需提供职称证、隶属于本单位的造价工程师注册证书(如证书未注明专业,则需提供学历证书)、******局公章的社保证明;提供有签章的造价成果作为个人业绩证明文件等证明材料)。

 

其它服务本项目人员

(10分)

1、除项目负责人外,拟投入本项目人员不少于6人(含6人):其中土建专业注册造价工程师不得少于1名,安装专业注册造价工程师不得少于1名,其余为建筑工程、安装专业造价员。

全部满足以上条件得6分,不满足不得分。

2、拟配备人员中具有高级职称的1个得1分,最多4分。

(需提供隶属于本单位的造价工程师注册证书或造价员证书复印件,如证书未注明专业,则需提供学历证书、******局公章的社保证明)。

 

公司主营业务收入(8分)

公司主营业务收入企业近三年(2016、2017、**年)平均年主营业务收入排名比较:

1. 第1~3名得8分;

2、第4~6名得6分;

3、第7~9名得4分

4、第10名之后得2分;

(需提供近**年度真实的,经有资质的会计师事务所出具的财务审计报告复印件)

 

投标人信誉及获奖情况(18分)

截止至******日投标人获得的"守合同重信用”证书,按连续年限排名比较:

1.第1~3名得9分;

2.第4~6名得6分;

3、第7~9名得3分

4、第10名之后得1分。

若年限相同的,则名次并列,占用名次

(需提供工商(市场)监管部门或工商(市场)相关的行业协会颁发"守合同重信用”证书,行业协会须在民政管理部门登记备案)。

 

同时具备ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证三种管理体系认证且在有效期内得9分;同时具备二项认证且在有效期内得6分;具备一项认证且在有效期内得3分;未通过认证或不在有效期内的得0分。

(需提供以上证书的复印件)。

 

工程造价咨询业绩(13分)

投标单位****月1 日至今完成过的房屋建筑工程全过程造价咨询服务:

(1)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额≥15000万元的,每个得2分;

(2)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额10000万元(含)-15000万元(不含)的,每个得1分;

(3)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额5000万元(含)-10000万元(不含)的,得0.5分。

(4)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额1000万元(含)-5000万元(不含)的,得0.3分。

(5)服务合同对应的工程项目(单个立项项目)投资额低于1000万元(不含)的,不得分。本项最高13分

提供材料见备注。

 

2.2.4

(2)

技术部分

评分标准(22分)

组织架构建设方案

(6分)

组织架构图中项目组人员职责分工明确、责任清晰,各专业人员齐全,人员资历及经验丰富评为优:*-*分;

组织架构图中项目组人员职责分工合理,责任较清晰,各专业人员基本齐全,人员资历及经验较丰富,职责分工基本明确评为良:*-*分;

组织架构图中项目组人员职责分工不合理,责任不清晰,各专业人员不齐全,人员资历及经验欠缺,职责分工不明确评为差:1分。

服务方案

(6分)

服务的质量、方法及措施完善,组织协调能力强,全过程的工作方案思路清晰,操作性强,有严格承诺严格遵守本次委托人对工程造价咨询的各项要求和规定评为优:*-*分;

服务的质量、方法及措施较完善,组织协调能力较强,工作方案思路比较清晰,操作性较强评为良,有一般承诺严格遵守本次委托人对工程造价咨询的各项要求和规定评为良:*-*分;

服务的质量、方法及措施一般,组织协调能力一般,工作方案思路清晰度及操作性一般,有承诺但不明确的或无承诺的定评为差: 1分。

重点难点及合理化建议

(6分)

针对本项目的工程特点,对本项目全过程造价咨询服务各阶段的造价控制的重点难点剖析到位;造价控制技术性合理化切实可行评为优:*-*分;

对本项目的造价咨询服务管理重点难点分析一般,合理化建议有一定的可行性评为良:*-*分;

对本项目的造价咨询服务管理重点难点有基本认识,无合理化建议或建议不可行评为差:1分。

服务保障

(4分)

企业规章制度完善并承诺在本项目造价咨询中贯彻执行,对本项目造价控制的服务质量保证和承诺充分合理,有人力、物力资源保证承诺,造价咨询工作质量保证措施承诺,工作进度保证措施承诺,服务响应承诺,违约责任、经济赔偿大小的承诺,保密承诺,评为优:4分;

企业规章制度较完善,对本项目造价控制的服务质量保证和承诺较充分,有关于保证明按时按质按量完成委托的咨询业务,对咨询服务的真实性、准确性负责,违约责任,经济赔偿大小的承诺书评为良:2分;

企业规章制度不完善,没有对本项目造价控制的服务质量保证和承诺书或承诺书的阐述不明确、不符合招标文件要求的评为差:1分。

2.2.4

(3)

投标报价

评分标准(15分)

报价得分

当有效投标报价等于评标基准价时得15分;投标有效投价与评标参考价相比,每上偏1%扣0.1分,每下偏1%扣0.1分。直至扣至0分。

备注: 1. 类似项目指房屋建筑类工程全过程造价咨询工程的项目。

      2. 投标人的总得分为各评委的算术平均分。

 

五、本项目原定的招标公告发布时间、收标与信息录入时间、开技术经济标时间、评技术经济标时间及场地安排等作相应调整。******中心公布本项目的日程安排,******网站首页,点击“服务指南”专栏中的“交易活动安排”,输入项目编号或项目名称查询最新信息。

六、原招标公告、******处的,以本补充公告内容为准,本补充公告为招标文件的组成部分,如对同一事项的表述与之前所发出的招标公告、招标文件不符,则以本补充公告为准,其他内容不变。

 

 

招 标 单 位:******

日 期:******

 




附件: