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春江新城小区2期整治出新工程的招标公告

发布时间:2019-03-14打印

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春江新城小区二期整治出新工程的招标公告

所属区域:浙江信息类型:招标公告添加时间:****-**-**
[]春江(某单位)批准建设(立项文件号:雨住建复[2018]**号)。项目招标人为(某单位)(招标代理)现对春江(某单位)******网站((略))申请投标,并可持《单位介绍信》或法定代表人授权委托书原件及经办人身份证原件到指定地点购买招标文件。
(略)本工程招标文件发售时间与地点 : (略)******日至******日上午9时00分至12时00分,下午14时00分至17时00分(节假日除外)。发售地点 : (略)8分)
(1)功能介绍、******局新颖、合理。(满分3分)(优3分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)是否满足交通流线及开口要求。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(3)******局合理可行。(满分3分)(优3分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)建筑功能(满分9分)
(1)项目功能要求针对小区现状,满足各小区出新要求。(满分4分)(优4分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)对项目的设计思路把握准确、设计合理。(满分5分)(优5分,良(略)分,中4分,差(略)分,无0分)
(略)建筑造型(满分4分)
(1)建筑创意、******处理是否合理。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)立面造型、比例尺度和谐美观,建筑的功能和形式统一。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(3)功能与形式统一,与周围环境相协调,能够很好的体现建筑风格。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(4)对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)结构方案(满分3分)
(1)结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)结构方案的设计依据符合规范及标准要求。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)设备方案(满分2分)
(1)设备方案的设计依据符合规范及标准要求。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)绿色建筑(含建筑节能)设计(满分3分)
(1)是否符合国家及地方的有关绿色设计及验收标准。(满分3分)(优3分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)设计深度(满分2分)
(1)是否符合设计任务书要求。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)工程总承包报价(56分)
以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均,该平均值下浮5%为评标基准价。工程总承包投标报价等于或者低于评标基准价的得满分,每高1%扣(略)分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
(略)项目管理组织方案(6分)
(略)总体概述:对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)设计管理方案:对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)施工管理方案:对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)采购管理方案:对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)项目管理机构(满分3分)
本项目须成立工程总承包项目管理机构,主要配备人员如下:
(略)工程总承包项目经理:具有建筑工程一级注册建造师执业资格且具有工程师及以上技术职称得1分。(须提供注册证书及职称证书复印件加盖公章,原件核查)
(略)施工负责人:具有建筑工程一级注册建造师执业资格且具有工程师及以上技术职称得1分。(须提供注册证书及职称证书复印件加盖公章,原件核查)
(略)设计负责人:具有一级注册建筑师执业资格且具有高级工程师及以上技术职称得1分。(须提供注册证书及职称证书复印件加盖公章,原件核查)
备注:
(1)方案设计文件总篇幅(含封面及目录)不得超过200页,高于总篇幅要求扣1分。项目管理组织方案总篇幅(含封面及目录)不得超过100页,高于总篇幅要求扣1分。
(2)方案设计文件、项目管理组织方案采用暗标。方案设计文件为各评委独立评分,评分的平均值即为投标人该项得分(当评标委员会组成人员为5人及以上时,去掉一个最高分和一个最低分后计算的平均值为该项得分)。项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。
(3)项目管理组织方案除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
(4)投标文件中的项目组织机构人员每人只能参加一个专业打分,不得重复计分。
(5)要求提供原件核查的,如无法提供原件,将不得分。公证件、彩色扫描件均不视为原件。
(6)本工程采用两阶段评标,开标、评标活动分两个阶段进行:
第一阶段:先开设计文件部分,并先对设计文件进行评审。在设计文件评审合格(得分60%以上,具体合格分在招标文件中明确)的投标人中,只有设计文件得分汇总排在前若干名的(不少于5名,具体数量在招标文件中明确),才能进入第二阶段开标、评标;设计文件评审合格的投标人少于5名的,全部进入第二阶段开标、评标。
第二阶段:开启投标文件的商务技术部分(仅针对进入第二阶段的投标文件进行),并按照评标方法完成评审,实行资格后审的,还应对投标人的资格进行审查。
(7)评标委员会成员按照上述评分细则进行评审,最后根据各投标人的总分汇总(方案设计文件得分、投标报价得分、项目管理组织方案、项目管理机构得分汇总)进行排名,推荐三名中标候选人。若综合得分相同,以方案设计文件得分高者排名靠前;如果方案设计文件得分也相同,以投标报价得分高者排名靠前;如果投标报价得分也相同,则由评标委员会投票表决,得票最多者胜出。7.投标文件的递交现场递交纸质投标文件,详见招标文件。8.发布公告的媒介本项目招标公告将在(某单位)网((略))和(某单位)先办理企业信息登记手续。所需材料及办理流程详见(某单位)((略))中《交易向导》,如未进行企业信息登记,可能导致无法进场交易。
(略)投标单位需提供投标文件电子文档贰份(U盘或电子光盘),具体要求详见招标文件。10.联系方式招标人 : (略)br>地址 : (略)2018]**号)。项目招标人为(某单位)(招标代理)现对春江(某单位)******网站((略))申请投标,并可持《单位介绍信》或法定代表人授权委托书原件及经办人身份证原件到指定地点购买招标文件。
(略)本工程招标文件发售时间与地点 : (略)******日至******日上午9时00分至12时00分,下午14时00分至17时00分(节假日除外)。发售地点 : (略)8分)
(1)功能介绍、******局新颖、合理。(满分3分)(优3分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)是否满足交通流线及开口要求。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(3)******局合理可行。(满分3分)(优3分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)建筑功能(满分9分)
(1)项目功能要求针对小区现状,满足各小区出新要求。(满分4分)(优4分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)对项目的设计思路把握准确、设计合理。(满分5分)(优5分,良(略)分,中4分,差(略)分,无0分)
(略)建筑造型(满分4分)
(1)建筑创意、******处理是否合理。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)立面造型、比例尺度和谐美观,建筑的功能和形式统一。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(3)功能与形式统一,与周围环境相协调,能够很好的体现建筑风格。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(4)对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)结构方案(满分3分)
(1)结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)结构方案的设计依据符合规范及标准要求。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)设备方案(满分2分)
(1)设备方案的设计依据符合规范及标准要求。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)绿色建筑(含建筑节能)设计(满分3分)
(1)是否符合国家及地方的有关绿色设计及验收标准。(满分3分)(优3分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)设计深度(满分2分)
(1)是否符合设计任务书要求。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(2)是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)工程总承包报价(56分)
以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均,该平均值下浮5%为评标基准价。工程总承包投标报价等于或者低于评标基准价的得满分,每高1%扣(略)分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
(略)项目管理组织方案(6分)
(略)总体概述:对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)设计管理方案:对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)施工管理方案:对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。(满分2分)(优2分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)采购管理方案:对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。(满分1分)(优1分,良(略)分,中(略)分,差(略)分,无0分)
(略)项目管理机构(满分3分)
本项目须成立工程总承包项目管理机构,主要配备人员如下:
(略)工程总承包项目经理:具有建筑工程一级注册建造师执业资格且具有工程师及以上技术职称得1分。(须提供注册证书及职称证书复印件加盖公章,原件核查)
(略)施工负责人:具有建筑工程一级注册建造师执业资格且具有工程师及以上技术职称得1分。(须提供注册证书及职称证书复印件加盖公章,原件核查)
(略)设计负责人:具有一级注册建筑师执业资格且具有高级工程师及以上技术职称得1分。(须提供注册证书及职称证书复印件加盖公章,原件核查)
备注:
(1)方案设计文件总篇幅(含封面及目录)不得超过200页,高于总篇幅要求扣1分。项目管理组织方案总篇幅(含封面及目录)不得超过100页,高于总篇幅要求扣1分。
(2)方案设计文件、项目管理组织方案采用暗标。方案设计文件为各评委独立评分,评分的平均值即为投标人该项得分(当评标委员会组成人员为5人及以上时,去掉一个最高分和一个最低分后计算的平均值为该项得分)。项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。
(3)项目管理组织方案除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
(4)投标文件中的项目组织机构人员每人只能参加一个专业打分,不得重复计分。
(5)要求提供原件核查的,如无法提供原件,将不得分。公证件、彩色扫描件均不视为原件。
(6)本工程采用两阶段评标,开标、评标活动分两个阶段进行:
第一阶段:先开设计文件部分,并先对设计文件进行评审。在设计文件评审合格(得分60%以上,具体合格分在招标文件中明确)的投标人中,只有设计文件得分汇总排在前若干名的(不少于5名,具体数量在招标文件中明确),才能进入第二阶段开标、评标;设计文件评审合格的投标人少于5名的,全部进入第二阶段开标、评标。
第二阶段:开启投标文件的商务技术部分(仅针对进入第二阶段的投标文件进行),并按照评标方法完成评审,实行资格后审的,还应对投标人的资格进行审查。
(7)评标委员会成员按照上述评分细则进行评审,最后根据各投标人的总分汇总(方案设计文件得分、投标报价得分、项目管理组织方案、项目管理机构得分汇总)进行排名,推荐三名中标候选人。若综合得分相同,以方案设计文件得分高者排名靠前;如果方案设计文件得分也相同,以投标报价得分高者排名靠前;如果投标报价得分也相同,则由评标委员会投票表决,得票最多者胜出。7.投标文件的递交现场递交纸质投标文件,详见招标文件。8.发布公告的媒介本项目招标公告将在(某单位)网((略))和(某单位)先办理企业信息登记手续。所需材料及办理流程详见(某单位)((略))中《交易向导》,如未进行企业信息登记,可能导致无法进场交易。
(略)投标单位需提供投标文件电子文档贰份(U盘或电子光盘),具体要求详见招标文件。10.联系方式招标人 : (略)br>地址 : (略)**号南汽大厦七楼
联系人 : (略)br>联系电话 : (略)(略)报名信息请申请人于时分,至时分(公休日,节假日除外)到报名,报名经办人须携带本人身份证件,并于时分,至时分(公休日、节假日除外)到提交资格预审文件。相关附件